流水作业培育赚钱品种,集团做强后才能做大

2019-10-06 05:24栏目:农业知道
TAG:

企业要制定战略方针和定位市场角色谋求更好的发展,才能做大做强。如何做大和做强?孰先孰后,这个次序十分重要。

有人说,“先玉335”是国际种业大鳄在中国市场的战略布局、商业化育种的必然产物,相比之下,“郑单958”的育成存在一定程度的偶然性。从根本上来说,首先,中国不是普通玉米的起源地,种质相对缺乏,育种资源遗传基础狭窄,与先锋公司等拥有自己丰富种质材料的跨国公司比较,在起点上就处于劣势。其次,先锋公司建立起成熟的商业化育种平台,一系列的品种可以源源不断走向市场;我们的育种研究机构和企业规模小且散,单打独斗,在育种方面没有集团优势,而且效率不高。再次,国外公司育种是跟着市场走,甚至是根据对未来市场情况的判断提前进行准备,我们的品种选育似乎是为了本土审定而进行,市场反应滞后,中国的种企与国外种企存有差距是毋庸置疑的事情。

种业资深人士、隆平高科前总裁,被誉为种业达人的刘石在柯木塱种业论坛上提出独特的见解。

今年9月,在农业部种子管理局副局长马淑萍等人的带领下,中国种业代表团出访美国,8天参观了12个单位,包括孟山都、先锋、先正达等。在第九届全国种子“双交会”种业形势报告会上,马淑萍专门对美国考察访问进行了总结:不论在商业化育种体系建设、立法,还是种业公司的生存法则等来说,美国都值得国内种业学习和借鉴。现在,中国种企的当务之急是要把产业链做大,把流水线式商业育种管理做完整,多向美国种企学习先进经验。

一谈到企业发展战略,人们就惯性地把目光放到资源占有、拥有资本和市场规模等表象上,而忽略更深入的战略内涵。国内大部分企业往往纠结在几个方面:做大还是做强?单一经营还是多元化经营?自身扩张还是并购扩张?横向扩张还是纵向扩张?在做这些决定的时候他们未能找到立足点和中心轴。

访美代表团副团长、隆平高科总裁刘石表示,最近15年美国种业依靠生物技术发生了翻天覆地的变化,但中国种业却依然在传统轨道上运作,很难适应商业育种的快速发展,不论是生物技术、资本力量,还是新品种选育方向,都与美国有很大差别。

刘石认为,企业的需求是制定发展策略的依据。做大和做强均有其利弊,大企业更易争取到政府资源,而小企业资本积累会相对缓慢。刘石主张先做强再做大,因为做强必然带来做大,而做大未必能变强。

国家玉米产业技术体系首席科学家张世煌认为,国内企业要认识到应该实事求是,不要盲目去搞生物技术研究。“有企业想照着孟山都去建生产线,可核心技术是有钱也买不到的。现在中国种企要把产业链做大,即把大规模、程序化、数据化的流水线式商业育种管理做完整。”张世煌说。

最直接的数据就是盈利能力。刘石举例,一个强的企业规模不一定就大,如2亿元的销售额和1亿元盈利额,高利润让企业运营风险下降。又如10亿元的销售额和1亿元的盈利额,虽然规模大但风险也很大。理想的状态是10亿元的销售额盈利5亿元,但这种情况不多见。

“尽管中国水稻育种水平处在世界前列,但如果跨国公司用他们的基因和育种方法,使用中国的水稻育种材料从事品种选育,结果可想而知。美国水稻技术公司和拜耳公司水稻研究站已经在将分子辅助选择、转基因技术与传统杂交、常规育种结合,并实现了生产和加工机械化和自动化。”北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明说。刘石也表示,如果国内种企不能意识到自己的差距并急起直追,中国杂交水稻的世界领先地位可能会很快被超越。

曾有国内专家在接受媒体采访时说,先锋公司的玉米品种“先玉335”的出芽率为95%,而国内品种出芽率是85%。刘石认为,“这是一个巨大的误读。”因为农户更关注的是没有出芽的种子,国内玉米种子不出芽的概率是先锋的3倍。

据马淑萍介绍,美国现有500多家种子企业承担商业育种,其中20%的大企业,占领了70%的种子市场,而中小企业生存主要是为大企业生产制种或者作为其销售商。商业化育种应该是以市场需求为主导,培育品种要注重高产,更要注重稳产、抗性,适合机械化等特征,甚至可以说是培育赚钱的品种。美国种企的很多做法,值得正在商业化育种中摸索的中国种企借鉴。

如不能树立正确的概念,就难以制定出有效的应对方案,更不能构建出成功的体系。他认为这是十分重要的隐形能力,包括组织能力、团队能力和管理能力。

今年以来,随着《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》、《农作物种子生产经营许可管理办法》等种业指导性文件的发布,农业部种子管理局的成立等,建设现代种业、种企做大做强提上了前所未有的高度,中国种业发展的主体是企业,企业发展的有效途径是整合有效的资源,商业化育种是种企做大做强的必经之路。与此同时,有关中国应建立什么样的商业化育种体系的讨论不断,科研院所与企业怎样分离等话题在业界热议,我们相信,这种探讨对于勾画未来中国商业化育种的蓝图大有裨益。

在科研方面,战略上以市场需求为目标,研发方向为抗逆性强的广适性品种,品质优异,适合机械化;建立资源共享和合理分配共存的高效研发体系;同时建立有效的推广体系。

在生产方面,树立正确的质量概念,系统的管理体系和执行力,进行必要的投资,还有适当的团队建设和激励机制。

“为农民提供的不仅仅是种子,还有服务、产业链的拉动和价值的提升。”刘石说,我国种业产业链严重割裂成为基础科研、育种、生产、营销和服务,在这五个环节中的从业者,大多都是各扫门前雪,很难对农户服务到位。

之前先锋公司在中国就是因为贯通整个产业链和提升农户的价值,才得以成功。刘石希望国内种企继续沿用这种方式,在提升客户价值的基础上寻找企业定位。

客户满意度是企业成功的关键,刘石认为客户数量的发展将会以指数级增长,因为积下企业口碑至关重要。同时他还认为,最好的服务应该是具备以下三个特质:本地最优、差异化和统一的执行标准。

版权声明:本文由金沙国际唯一官网发布于农业知道,转载请注明出处:流水作业培育赚钱品种,集团做强后才能做大